Куда расти
и за счёт чего?

Свяжу цели собственника с экономикой, маркетингом, продажами и планом действий команды.

Станислав Герсонский
Бизнес-продюсер · CMO / CCO

В конце не придётся оставлять контакты. Вы сами решите, отправлять ли бриф.

Какого изменения вы ждёте?

Я перевожу ожидания в измеримую цель. Так стратегия помогает принимать решения, а не остаётся презентацией.

Где главное ограничение?

Сначала я найду узкое место. Увеличивать поток клиентов бессмысленно, если команда не успевает их обслуживать.

Мало новых клиентов

Слабая конверсия в сделки

Не хватает ресурсов

Пока не понимаю

Что уже можно изучить?

Я строю решения на данных. Если аналитики нет, начнём с простого набора показателей и базовой диагностики.

Есть CRM и финмодель

Есть отчёты по продажам

Есть только наблюдения

Нужно собрать данные

Когда нужен результат?

Я сопоставлю задачу, ресурсы и сроки. Затем предложу реалистичную последовательность действий.

Вот с чего
я предложу начать.

Сначала разберу экономику и ограничения роста. Затем предложу приоритеты, показатели и дорожную карту с ответственностью по этапам.

Задача — ещё не выбрана
Клиент — ещё не выбран
Основа — ещё не выбрана
Запуск — ещё не выбран

Передать бриф в Telegram

Выберите вариант или напишите свой ответ.

Ответы сохраняются только в этом браузере.

Начать заново